12个阶段 · 责任不断线
装修每一步，都应该知道谁负责、留下什么
不同项目的时间会变化，但责任交接不应靠猜。
01
咨询分流
把未知项变成共同版本。
02
量房与现状记录
把未知项变成共同版本。
03
家庭需求与方案
把未知项变成共同版本。
04
范围与闭口预算
把未知项变成共同版本。
05
签约与选材
让现场动作能够被检查。
06
开工交底
让现场动作能够被检查。
07
水电瓦木油施工
让现场动作能够被检查。
08
节点验收
让现场动作能够被检查。
09
主材定制安装
让安装、验收与档案接上。
10
软装家电协同
让安装、验收与档案接上。
11
收尾检测与竣工验收
让安装、验收与档案接上。
12
档案移交与售后
让安装、验收与档案接上。
家庭参与
你负责做决定，不必代替项目经理排工序
家庭需要确认需求、方案版本、材料型号、关键节点、书面变更和竣工资料。团队需要把决定所需的信息一次说明完整，并对执行与检查负责。
发生变化时
先暂停受影响工序，再把影响写清
01
提出变化
说明想改变什么，以及为什么。
02
核算影响
写明内容、费用与排期变化。
03
书面确认
确认后实施，并回写图纸与记录。
下一步
带着房子的问题来，不必先准备一个完美答案
说清位置、面积、谁住和最担心什么，就可以开始一次有结论的沟通。